Если хотите знать, как ваш завод работает, вам нужны цифры, а не ощущения. KPI (ключевые показатели эффективности) — это именно те цифры, которые показывают, где вы выигрываете, а где теряете время и деньги. В этой статье расскажем, какие KPI действительно важны, как их собрать и что делать с полученными данными.
Самый популярный набор KPI включает три группы:
Помимо этих, часто используют:
Выбирайте метрики, которые реально влияют на ваш бизнес‑результат. Не берите всё подряд — слишком много цифр только запутает.
1. Определите цель. Например, хотите сократить простои на 20 % за полгода. Цель должна быть измеримой и достижимой.
2. Выберите показатели, которые помогут её достичь. Для простоя это будет количество минут простоя и причины остановок.
3. Наладьте сбор данных. Современные станки часто подключаются к промышленным сетям, откуда данные идут в SCADA‑систему. Если у вас старый паркет, установите простые счётчики или используйте мобильные планшеты.
4. Определите пороги. Что считается хорошим результатом? Например, OEE > 90 % — отлично, 80‑90 % — норм, ниже 80 % — сигнал к действию.
5. Визуализируйте. Дашборд на экране в цехе помогает людям видеть свои результаты в реальном времени. Чем проще графика, тем быстрее реагируют операторы.
6. Анализируйте и корректируйте. Регулярно (раз в неделю) собирайте отчёты, обсуждайте причины отклонений и планируйте улучшения. Не бойтесь менять цели, если они стали нереальными.
Важно помнить, что KPI — это не замена людям, а инструмент для их работы. Обучите персонал, объясните, зачем нужны цифры, и дайте возможность предлагать свои идеи по улучшению.
Собрав правильные показатели, научитесь реагировать быстро: если OEE резко падает, проверяйте сначала доступность, потом скорость, потом качество. Такая последовательность экономит время и позволяет быстро находить корень проблемы.
Итоги: выбирайте несколько‑десять KPI, которые напрямую влияют на прибыль, собирайте данные автоматом, показывайте их в понятном виде и действуйте согласно плану. Тогда вы сможете не только измерять эффективность завода, но и постоянно её улучшать.
Разбираем, что такое цель предприятия в 2025 году: как связать миссию, прибыль и ценность для клиента, какие KPI ставить и как не утонуть в показателях.
Цифровые технологии продолжают трансформировать мир бизнеса, предлагая новые способы повышения эффективности и конкурентоспособности. В статье рассматриваются ключевые технологии, такие как Интернет вещей, искусственный интеллект и облачные вычисления, которые могут существенно улучшить производство. Читателю предлагается узнать, как их внедрение может изменить обычные процессы и помочь компаниям адаптироваться к новым вызовам. Полезные советы дадут представление, как грамотно выбрать и внедрить подходящие инструменты.
Безопасность на производстве — это не только защита сотрудников от несчастных случаев, но и создание комфортных условий труда. Кто отвечает за этот важный аспект и на что обращать внимание? В статье раскрываются роли различных участников рабочего процесса в обеспечении безопасности и даются простые советы, которые помогают снизить риски на производстве. Понимание распределения обязанностей помогает сделать рабочую среду безопаснее и эффективнее.
Россия — мировой гигант по экспорту сырья, но какие именно товары составляют львиную долю? В статье разберём, что из себя представляет российский экспорт сегодня и какое место в этом занимают заводы. Почему нефть доминирует, но не стоит сбрасывать со счетов металл, удобрения и технику? Поговорим о деталях, неожиданных фактах и важных трендах, которые стоит знать каждому. Фишки и советы для тех, кто задумывается о работе или бизнесе в экспортных сферах.
Цифровые технологии активно меняют облик современного производства, делая его более эффективным и гибким. Внедрение автоматизации и инновационных решений позволяет компаниям снижать издержки и повышать качество продукции. Также они способствуют уменьшению воздействия на окружающую среду. В статье рассматриваются основные преимущества применения цифровых технологий и их влияние на будущее производства.
Цифровизация и автоматизация могут показаться похожими терминами, но их различия важно понимать, особенно в контексте производства. В статье рассмотрим, как цифровизация меняет подход к данным и управлению, а автоматизация делает упор на выполнение задач без вмешательства человека. Мы сравним эти процессы и их значение для современной промышленности, а также приведем реальные примеры их применения. Узнаем, как они могут работать вместе для улучшения производительности и эффективности компаний.